60% выручки: почему санатории стали финансовым локомотивом туризма на Алтае

В событии также приняли участие представители крупнейших санаториев региона, входящие в состав объединения. Представители санаториев Белокурихи на форуме рассказали, как добиваются роста турпотока и экономических показателей.

Доходы и налоги

«Если 10 лет назад вся отрасль в России оценивалась примерно в 123 млрд рублей, то сегодня только выручка 100 лучших здравниц приближается к 100 млрд, — отметила председатель ассоциации Елена Трубникова. — Отрасль стала устойчиво рентабельной: четыре года назад этот показатель впервые стал положительным и продолжает расти. В 2025 году рентабельность санаторно-курортного сектора достигла 17%».

«Санаторно-курортная отрасль для Алтайского края — это локомотив с точки зрения выручки. При общем турпотоке около 2 млн человек порядка 300 тысяч пользуются услугами санаториев — и формируют более половины выручки всей отрасли», — подчеркнул Александр Барышников.

Сейчас в Алтайском крае работает 41 санаторий, 17 из которых расположены в городе-курорте федерального значения Белокурихе.

Финансовые показатели санаториев напрямую влияют на наполняемость бюджетов. Как сообщили в управлении налоговой службы, крупнейшими налогоплательщиками Белокурихи являются «Курорт Белокуриха», «Санаторий «Рассия» и «Санаторий «Алтай». Поступления в городской бюджет составили:

• 2023 год — 261,3 млн рублей;
• 2024 год — 321,7 млн рублей;
• за 9 месяцев 2025 года — 305,3 млн рублей.

Турпоток в санатории Белокурихи составляет порядка 270 тыс. человек в год.

«Мы видим статистику, которая показывает, что интерес к такому отдыху сохраняется. Мы знаем о планах санаториев по их развитию. Они учитывают все тенденции в отрасли. И на все современные вызовы, которые клиенты задают, наши здравницы могут ответить», – отметил начальник туруправления.

Преобразование и эффективность

Тема «санатория будущего» стала ключевой на форуме. Олег Акимов, заместитель гендиректора компании «Курорт Белокуриха» (санатории «Белокуриха», «Сибирь» и «Катунь»), отметил, что компания ежегодно инвестирует сотни миллионов рублей в развитие: открывает новые лечебные отделения, обновляет оборудование, модернизирует номерной фонд, развивает туристические локации и собственную аграрную базу для здорового питания.

«Сегодня речь идёт уже о реинвестициях — мы прошли путь превращения профсоюзных здравниц в четырёхзвёздочные отели с лечением высокого уровня. Такой же путь проходят и другие санатории Белокурихи», — отметил Акимов.

Гендиректор санатория «Алтай West» Марина Попеляева подчеркнула: «Современный успешный санаторий должен быть новатором, но при этом важно сохранять фундаментальные основы классического лечения, доказавшие эффективность». По её словам, ставка на проверенные методики позволяет санаторию показывать результаты выше средних по отрасли.

В «Алтайском замке» внедрили систему рыночного хозрасчёта, где работу каждого сотрудника можно в автоматизированном формате оценить в категориях затрат и дохода. «Это работает на повышение эффективности», — пояснила руководитель санатория Татьяна Петрова.

Объективное признание

Ассоциация оздоровительного туризма составляет рейтинг топ-100 лучших здравниц России на основе финансово-экономических показателей. «Это абсолютно объективный рейтинг. Данные, которые лежат в его основе, не купишь и не подделаешь. Поэтому попадание в него для нас важно», — сказал Олег Акимов.

Компания «Курорт Белокуриха» заняла в общем рейтинге шестое место, а в топ-10 по масштабу бизнеса — четвёртое, уступив только курортам «Мрия» (Крым), «Заполярье» (Сочи) и «РЖД Здоровье».